時光荏苒，白駒過隙。在2020新年來臨之前，12月30日晟泰克2019年度管理評審會議和2020年度經(jīng)營計劃會議順利召開，參會人員包括總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長和科級以上管理干部共50多人，大家共同對2019年工作進行總結(jié)檢討，對2020年的工作提前籌劃并匯報。
總結(jié)過去、展望未來是每年晟泰克跨年“兩會”不變的主旋律。但今年的“兩會”卻顯得更加特別，在過去的2019年，整個汽車行業(yè)依舊面臨著巨大的下行壓力，經(jīng)營環(huán)境可謂風(fēng)雨如晦，經(jīng)營者如履薄冰。但是在險象環(huán)生的市場環(huán)境中，晟泰克人沉著應(yīng)對、穩(wěn)步前行。我們通過內(nèi)部管理的優(yōu)化整合，在工作中堅持許總在年初全體員工大會上提出的“減”與“儉”的戰(zhàn)略方針，在全公司開展“減少浪費，提高效率”的活動，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，不斷提高我們應(yīng)對和抵御風(fēng)險的能力。2019年，雖然國內(nèi)汽車行業(yè)整體下行，但是，我們經(jīng)受住考驗，銷售額穩(wěn)中有升，新產(chǎn)品的開發(fā)和量產(chǎn)有序推進。我們有信心相信2020會更好。
在會議中，各部門認真總結(jié)分析2019年度工作中的得失，對工作中的不足之處進行剖析，并以此為鑒有針對性制定了2020年工作經(jīng)營計劃?？偨?jīng)理許永華在會議中強調(diào)提出，2020年在外部環(huán)境依然嚴峻的情況下，我們需要加強學(xué)習(xí)，向同行標(biāo)桿學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，努力打造學(xué)習(xí)型團隊。部門管理干部要有拼搏進取精神，工作中要變被動為主動，引領(lǐng)各部門團隊作戰(zhàn)，協(xié)同奮進，共創(chuàng)未來！
伴隨著溫暖的冬日陽光，晟泰克“兩會”圓滿結(jié)束。通過晟泰克“兩會”，對于2020年的工作規(guī)劃，我們有了更加清晰的方向和奮斗目標(biāo)。2020年在適應(yīng)外部環(huán)境變化的前提下，我們將立足于提高團隊協(xié)同能力、提高科技創(chuàng)新能力、提高品質(zhì)保證能力、提高成本控制能力、提高產(chǎn)品供應(yīng)能力、提高顧客服務(wù)能力的經(jīng)營方針。其中聚焦顧客服務(wù)能力作為我們主要工作任務(wù)，通過各部門齊心協(xié)力、攜手奮進、共創(chuàng)美好。未來，晟泰克將堅定不移地以成為汽車智能化傳感器及系統(tǒng)引領(lǐng)者為愿景，繼續(xù)發(fā)揮龍頭帶動作用，為汽車零部件行業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。
